Finances & stratégie

Ingénierie financière adaptée aux opérations de croissance

Selon la complexité et l’envergure du projet entrepreneurial, les équipes AKORIS assiste les Entrepreneurs et met en oeuvre tous les dispositifs et moyens pour faciliter la prise de décision et ainsi réaliser son projet.

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Le monde des fusions-acquisitions, nouveau monde qui ne répond pas au schéma traditionnel du monde de li'ngénierie financiere, nous mettons l'entrepreneur au coeur de son projet, maître d'oeuvre de l'ensemble du projet et qu'il reste maître du shcéma financier, sa culture, sa création doit rejaillir, hmarnoei entre strétige d'entreprise, finace qui doit s'adapter à l'entreprise et non l'inverse.

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La finance est au service de l'entrepreneur.

L'entreprenur est maître de son destin, qui doit maîtriser son projet.

Construction d'une éthique entrepreneuriale, méthodologie entrepreneuriale, maîtrise du projet d'entreprise par l'entrepreneur, on lui donne les moyesn d'être l'architecte de son projet entrepreneurial, on l'assistance à la maitrise d'ouvrage

Nous conseillons les Entrepreneurs tout au long du processus d'acquisition

L'accompagnement des équipes AKORIS se déploient :

• En phase amont : pour l'analyse stratégique d'un dossier par rapport à son marché/produit, la façon dont on accède au client selon es méthodes traditionnelles ou digitales, pour déterminer la faisabilité du projet avant de penser aux phases traditionnelles de l'ingénierie financière. Dans cette phase, AKORIS suggère et appuie, dans le cadre d'une obligation de résultat, à consolider le développement de l'entreprise à acquérir. La compréhension des objectifs des actionnaires historiques qui ont amené leur entreprise à un niveau d'excellence, tant au niveau de ses produits, de son accessibilité au marché, que sur l'efficience de la rentabilité 

  • Évaluation de l'entreprise, tant au niveau de son activité traditionnelle, de ses axes de déploiement , pour conduire à une évaluation de l'entreprise cible espérée par les cédants entrepreneur et amener l'acquéreur à soumettre une offre de développement stratégique et financière cohérente pour les propriétaires actuels. Ce process se concrétise par la rédaction d'une lettre d'intention, conduite par AKORIS dans un esprit de conquête entrepreneuriale.
     

• En phase opérationnelle : aide dans la conduite des négociations, la mise en place du dispositif de financement, la conclusion de l'accord entre les deux parties entrepreneurs, élaboration du plan de développement au travers un mémorandum présenté aux investisseurs financiers et partenaires bancaires. Une inflexion de l'analyse de l'entreprise induite auprès des auditeurs externes (experts comptables, avocats, environnements, conseils en stratégie). Soumission au cours de road shows à l'ensemble des acteurs du projets, investisseurs et banques, partenaires industriels, collaborateurs. Choix des différents partenaires qui correspondront mieux au projet entrepreneurial et qui s'inscrira parfaitement avec le futur chef d'entreprise, livrant la satisfaction des objectifs de chacun des acteurs choisis pour financer l'opération.
   

• En phase aval : lors de la préparation des opérations de finalisation (closing), AKORIS apporte toutes ses compétences et savoirs-faire à la bonne concrétisation de l'opération. AKORIS est un guide précieux à l'Entrepreneur sur ce moment-clé, qui est dans la première phase d'aboutissement de son rêve et fournira des outils pour appréhender la phase par ses conseils, mettra en œuvre tous les dispositifs et moyens pour faciliter la prise de décision et d’optimiser le temps de décision du maître d’ouvrage lors des cents premiers jours de management de l'entreprise.