Finances & stratégie

INGÉNIERIE FINANCIÈRE AUX OPÉRATIONS DE CROISSANCE
ACCOMPAGNEMENT
AU CHANGEMENT
MANAGEMENT FINANCIER OPÉRATIONNEL
FINANCEMENT DE PROJETS ET OPÉRATIONS

Ingénierie financière aux opérations de croissance

Selon la complexité et l’envergure du projet entrepreneurial, les équipes AKORIS assistent l'entrepreneur et mettent en oeuvre tous les dispositifs et moyens pour faciliter la prise de décision et ainsi réaliser son projet.

La fusion-acquisition est un nouveau monde qui ne répond pas au schéma traditionnel du monde de l'ingénierie financière, nous mettons l'entrepreneur au cœur de son projet; maître d'oeuvre de l'ensemble du projet, il reste maître du schéma financier. Sa culture, sa créativité et l'harmonie entre stratégie d'entreprise et finance qui doit s'adapter à l'entreprise et non l'inverse.

La finance est au service de l'entrepreneur.

L'entrepreneur est maître de son destin, qui doit maîtriser son projet.

Construction d'une éthique entrepreneuriale, méthodologie entrepreneuriale, maîtrise du projet d'entreprise par l'entrepreneur, on lui donne les moyens d'être l'architecte de son projet entrepreneurial, on l'assistance à la maîtrise d'ouvrage

Nous conseillons les Entrepreneurs tout au long du processus d'acquisition

 

L'accompagnement des équipes AKORIS se déploie :

  • En phase amont : pour l'analyse stratégique d'un dossier par rapport à son marché/produit, la façon dont on accède au client selon es méthodes traditionnelles ou digitales, pour déterminer la faisabilité du projet avant de penser aux phases traditionnelles de l'ingénierie financière. Dans cette phase, AKORIS suggère et appuie, dans le cadre d'une obligation de résultat, à consolider le développement de l'entreprise à acquérir. La compréhension des objectifs des actionnaires historiques qui ont amené leur entreprise à un niveau d'excellence, tant au niveau de ses produits, de son accessibilité au marché, que sur l'efficience de la rentabilité 

    • Évaluation de l'entreprise, tant au niveau de son activité traditionnelle, de ses axes de déploiement , pour conduire à une évaluation de l'entreprise cible espérée par les cédants entrepreneur et amener l'acquéreur à soumettre une offre de développement stratégique et financière cohérente pour les propriétaires actuels. Ce process se concrétise par la rédaction d'une lettre d'intention, conduite par AKORIS dans un esprit de conquête entrepreneuriale.
       

  • En phase opérationnelle : aide dans la conduite des négociations, la mise en place du dispositif de financement, la conclusion de l'accord entre les deux parties entrepreneurs, élaboration du plan de développement au travers un mémorandum présenté aux investisseurs financiers et partenaires bancaires. Une inflexion de l'analyse de l'entreprise induite auprès des auditeurs externes (experts comptables, avocats, environnements, conseils en stratégie). Soumission au cours de road shows à l'ensemble des acteurs du projets, investisseurs et banques, partenaires industriels, collaborateurs. Choix des différents partenaires qui correspondront mieux au projet entrepreneurial et qui s'inscrira parfaitement avec le futur chef d'entreprise, livrant la satisfaction des objectifs de chacun des acteurs choisis pour financer l'opération.
     

  • En phase aval : lors de la préparation des opérations de finalisation (closing), AKORIS apporte toutes ses compétences et savoirs-faire à la bonne concrétisation de l'opération. AKORIS est un guide précieux à l'Entrepreneur sur ce moment-clé, qui est dans la première phase d'aboutissement de son rêve et fournira des outils pour appréhender la phase par ses conseils, mettra en œuvre tous les dispositifs et moyens pour faciliter la prise de décision et d’optimiser le temps de décision du maître d’ouvrage lors des cents premiers jours de management de l'entreprise.

 

Transformation en période de crise

 

Notre équipe polyvalente met son expertise à votre service pour vous aider à atteindre vos objectifs. Chez AKORIS, nous combinons nos recherches et nos compétences pour redéfinir votre stratégie, et ainsi, placer votre entreprise sur le devant de la scène. Nous sommes fiers de pouvoir vous aider à redessiner les contours de votre entreprise et à en améliorer la gestion.

En période de crise, la première chose est de comprendre les objectifs de l'entrepreneur et pourquoi celui-ci souhaite conseil.

Deuxième chose, faire un état de l'entreprise au niveau de ses différentes fonctions, et en particulier sur l'évaluation des ressources humaines. Isoler les îlots de profit et les océans de perte.

Apporter un traitement, des solutions pour chacun de ces centres de profit ou de perte et de trouver une solution financière pertinente en harmonie avec les objectifs de l'entrepreneur. Céder les bijoux de famille et structurer les situations difficiles de l'entreprise ou inversement, se séparer des pôles en difficulté, les loger dans une structure adaptée au retournement et d'insuffler aux structures bénéficiaires de nouvelles ressources pour atteindre des objectifs inaccessibles dans l'organisation précédente. L'analyse peut être complétée par la mise en place de nouveaux outils financiers ou de nouveaux concepts venant du monde de la digitalisation et des nouvelles approches 4.0.

Management financier opérationnel

 

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Financement de projets et opérations

 

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